雅虎5虎將

申文怡／綜合外電

2008/03/11

軟體龍頭微軟(Microsoft)在日前表達想以每股31美元價格，買下入口網站雅虎(Yahoo!)的意願，儘管以價格太低為由，遭到雅虎董事會拒 絕，但微軟依舊不屈不撓，目前正在設法說服股東接受此購併提議。微軟對雅虎窮追不捨，就是看中該公司的研發人才和管理團隊，知名財經雜誌財星 (Fortune)便指出了雅虎團隊裡，5名菁英中的菁英，就是微軟設法延攬的對象。 首先，雅虎的網路部門執行副總裁Jeff Weiner，之前負責該公司的線上廣告機制Panama，現在則是掌管雅虎最有價值的部門，包括雅虎電子郵件服務(Yahoo Mail)和雅虎即時通(Yahoo Messengers)，以及雅虎財經等新聞網站。 儘管雅虎在網搜領域和線上廣告事業，遠遠落後對手Google，但是該公司網站的流量，可是勝過Google的。據市調機構comScore調查顯示，雅虎的每個月的網路流量高達1.38億人次，勝過Google的1.35億人次。 除了Weiner之外，雅虎的科技研發主管Caterina Fake也非常吸引微軟。這名擁有甜美笑容的女士創辦的照片分享網站Flickr，在2005年被雅虎買下後，仍留在雅虎主掌研發部門。假設微軟得其效力，對網路社群的理解將更上一層樓。 雅 虎另1位創辦人David Filo和工程師建立的深厚關係，他在雅虎內部深受景仰，是微軟想要得到他的理由。另外，之前曾任職於微軟的雅虎數據長(Chief Data Officer)Usama Fayyad卓越的資料分析能力，將可讓微軟刊登的線上廣告更能貼近消費者的心。前華爾街分析師Susan Decker，則是成功帶領雅虎成功收購線上廣告業者Right Media，讓原本只在自家網站販賣線上廣告的雅虎，成功轉型成為跨平台的網路廣告業者。 微軟深信，得到這些菁英將有助於 日後打敗Google。另外，該公司對於是否成功得到雅虎，表示勝券在握。據金融時報(FT)報導，微軟軟體部門總裁Ray Ozzie指出，他對成功收購雅虎，感到信心滿滿。Ozzie也指出，假設微軟成功收購雅虎，不會先急於整合雙方的廣告平台，而是暫時保有各自的文化。

Microsoft 3 business group

如果Yahoo！是迷途羔羊...

如果Yahoo！是迷途羔羊...
More Information：
遠見雜誌 2008三月號 －「網路老虎，為何變成迷途羔羊」

數位時代 2008二月號 －「傳統媒體，如何能夠不死？」
http://www.bnext.com.tw/LocalityView_6585

SEO 部落格 －「微軟併購雅虎！」、「雅虎董事會拒絕微軟的併購計畫 」
http://www.seoland.tw/archives/151

黃清龍部落格 －「美國媒體痛苦求變的故事」http://blog.chinatimes.com/noa/archive/2008/02/16/246776.html

平台加虛擬 微軟打如意算盤

平台加虛擬 微軟打如意算盤
http://news.sina.com 2008年02月03日 02:04 中國日報
　　（本報綜合報導）美國《商業周刊》曾形容，微軟和蘋果電腦一樣，在網路時代逐步轉變成一種「媒體公司」。平台加內容就是「媒體」，微軟想併購Yahoo!，正是想以微軟的「平台」加上Yahoo!的「內容」，雙效合一。

　　而如果這個併購成功，未來虛擬世界─或是說軟體與網路世界，就是微軟─雅虎力拚Google的兩虎相斗局面。而無論勝負，全世界使用電腦、掛在網路上、甚至在家使用任何影音的人，都無法逃脫于此兩大巨擘的手掌心。

　　微軟的策略轉型，對微軟及Yahoo!來說，無寧都是不得已。二○○六年，據AcNeilson的調查，Google在搜尋方面的全球市佔率是五三％，Yahoo!是二三％，微軟只有九％。而且落差越來越大。到去年，Google在搜尋的市占飆上五七％，繼續搶走老二和老三的大餅。

　　在3Ｃ與網路這個「只有老大，沒有老二、老三」的世界中，微軟與雅虎如果沒有特別的策略因應，只有坐以待斃。更何況，Google可不是「安分」的守在搜尋領域；他不斷出擊，更跨入應用軟體界、強打影音市場。這可犯到微軟最根本的基地，更搶走他最大的「願景」。

　　Google變得越大越巨大，而且是「一暝大一寸」，二○○七年，Google的付費搜尋廣告大幅成長了三成，而且不見減緩跡象。去年，Google的品牌價值就超越了微軟，成為全世界最有價值的品牌。

　　Google去年第三季獲利大增四六％，並增加一五％的人力。對照之下，Yahoo!很慘，剛公布去年第四季財報，獲利連續第八季下滑，並宣布大幅裁員，楊致遠表示「逆風正撲面而來」。

　　微軟有穩當的視窗軟體收入，不像Yahoo!這樣慘，在這樣的一個時機點，雙方必須祭出「聯合次要敵人打擊主要敵人」的撒手？。

　　微軟砸下資源挺進各式新型網路服務，大量強化本身在「內容」方面的資產；去年，微軟展開一連串的併購行動，買下紐約的網路遊戲廣告公司MassiveInc.、英國的遊戲廠商LionheadStudios，為Xbox製作遊戲。顯示微軟想透過各種方式，強化網路服務和內容，包括搜尋、網路地圖、影像內容、社群、遊戲、部落格等。

　　Google是網路2.0時代的代表，也就是必須強調網友共創內容、雙向互動。微軟已下達指令，所有跟網路2.0相關的，微軟都要做，而且要整合在微軟的ＭＳＮ之下。

　　Yahoo!也在轉型為網路2.0的公司，而且既有服務、又有內容，又是次要敵人，完美的併購對象。加上，Google買下網路廣告供應商DoubleClick、最大影像網站Youtube，如虎添翼，威脅更巨大。

　　微軟在此時出手，該是時候了。微軟擺出志在必得的態勢，不僅一出手就是溢價六成的漂亮價格，而且擺出：如果不接受，就可能在市場上搜購雅虎股票的「惡意併購」態勢。這幕精採的全球網路與軟體巨人之戰，後續動作還多，精採激烈可期，大家大概還有得瞧。

賽迪網-中國電子報 微軟戰略

發佈時間：2008.03.01 11:36
來源：賽迪網-中國電子報 作者：永傑

【賽迪網訊】微軟斥資446億美元欲購Yahoo(雅虎)成了業內關注的焦點，多數的觀點認為，微軟收購Yahoo的主要目的是由於感受到了Google(谷歌)在互聯網領域領先給予了依靠傳統軟體業務的微軟以巨大的壓力，在互聯網領域遲到的微軟已經盡顯疲態，為了與Google競爭才想借收購Yahoo縮小與Google的差距。但筆者認為，微軟並購Yahoo不但沒有顯示出微軟的疲態，反而是其傳統軟體商業模式的勝利，而微軟並購的最終目的是想通過Yahoo遏制Google在互聯網業務發展的勢頭，將Google的業務始終壓縮在互聯網領域而不能抽身進入微軟佔據優勢的傳統軟體領域，而自己至少在未來的時間中依舊通過傳統的商業軟體模式繼續保持絕對的優勢地位。


首先從最新的均截至12月31日的微軟第二財季和Google第四季度財報看，微軟第二財季的銷售收入為163.7億美元，Google第四季度營收為48.3億美元，從銷售收入看，微軟的銷售收入是Google的3.8倍；從利潤上看，微軟的利潤為47.1億美元，Google為12.1億美元，微軟是Google的3.89倍。從這裡可以看出，微軟的傳統軟體商業模式依舊佔據較大的優勢，短期內，作為互聯網商業模式代表的Google很難撼動微軟的地位。所以所謂微軟疲軟Google佔優的說法，缺乏足夠的說服力。筆者認為，正是由於Google的高調，加上互聯網領域屢試不爽的吸引眼球的做法，使得人們誤以為Google已經成為資訊世界的主宰，但真實的財報顯示，Google與所謂的已經落伍的微軟相比，依舊差得很遠。


其次從微軟並購Yahoo的事實來看，恰恰暴露出了互聯網商業模式更加易碎易發黃。曾幾何時，Yahoo是互聯網世界的代表，但隨著Google的出現和崛起，Yahoo開始走向沒落，直至今日被出賣的地步。與之相比的微軟，在傳統的軟體領域所遭遇的對手和競爭未必比Yahoo少，但今天微軟的地位仍然是無人能撼。這一方面說明微軟的創新和強大，另一方面則是微軟的商業模式已經高度成熟，很難被複製。倒是微軟憑藉其傳統商業模式積蓄的實力將昔日的互聯網霸主收入髦下。Yahoo的今天有可能就是Google的明天，這是互聯網商業模式所決定的。正是由於互聯網易碎易發黃的商業模式，使得進入互聯網行業的門檻並不高，否則就不會隔三差五地冒出個YouTube、Facebook，繼而就是無數的類YouTube和Facebook的涌現，而每次一種新的形態的出現，都會使之前的互聯網公司感到恐懼，比如前年的YouTube是萬人矚目，去年則是Facebook出盡風頭，今年又會是什麼呢？各領風騷一兩年，說明互聯網形態和商業模式的不確定性。由此筆者認為，微軟與Google相比，Google未來的不確定性和風險要遠遠大於微軟。


第三是上面的兩點說明微軟在與Google的競爭中仍然具有比較大的優勢，而且從行業和商業模式上看，微軟相對於Google都要成熟和穩定得多。所以此次微軟收購Yahoo的主要目的更多是為了讓Google在自己最擅長的領域感覺到壓力，使其沒有多餘的精力進入到微軟的領地。眾所週知的事實是，Google已經通過其GoogleDocs進軍軟體領域，儘管實質性的進展不大，但足以引起微軟的注意，此外，Google還通過聯合多家手機廠商和運營商計劃開發手機操作平臺“Android”，以推動手機互聯網發展，同時向微軟的WindowsMobile提出了挑戰。這些都標誌著Google開始進入微軟的核心區域，這是微軟最不願意看到的。而且相比之下，微軟在進入Google核心的互聯網領域的殺傷力至少在外界看來遠沒有Google上述舉措給微軟造成的影響大。所以微軟收購Yahoo對於Google將構成嚴重的心理威脅，加之互聯網脆弱的商業模式，Google完全會因為這次微軟的收購而大大削弱向微軟領域擴張的勢頭。當然，收購Yahoo也有微軟在互聯網領域挑戰Google的意味，筆者認為，微軟收購Yahoo最現實的目的是打擊Google的銳氣，一方面告訴Google自己商業模式在未來的時間裏依然是最高效的，同時警告Google，在互聯網方面，任何小的失誤都會導致像Yahoo一樣的結局。


綜上所述，筆者認為，此次微軟並購Yahoo，除了外界所說的要發展互聯網業務外，更現實和主要的目的是向外界證明傳統軟體商業模式依舊是最穩定和成熟的，在當今的互聯網領域還沒有出現能夠與微軟的傳統商業模式相匹敵的商業模式，同時迫使Google收回其伸向微軟業務領域的觸角，待Yahoo牽制Google的目的實現後再伺機反攻。而這一切最終的目的是讓微軟能夠在沒有對手的情況下，繼續演繹其傳統的商業模式，因為從未來的趨勢看，至少在5-10年內，微軟最大的銷售和利潤來源還是傳統的商業軟體。





(責任編輯：燕山)

收購案決策參考數字

美國市場調查公司comScore的數據顯示，在網絡搜索服務領域，谷歌佔有最大市場份額62.4%，雅虎和微軟分別佔有12.8%和2.9%，其他公司佔有21.9%。在網上廣告銷售業績方面，谷歌2007年的廣告收入是164億美元，雅虎和微軟分別為70億美元和28 億美元。

2007財年，微軟的總收入為511.2億（美元，下同），總利潤達到140.7億，擁有雇員83945名。谷歌的總收入為165.9億，總利潤為42億，員工人數為16805名。雅虎的總收入為69.7億，總利潤為6.6億，員工達到14300名。

分析稱雅虎有八大潛在競購者 eBay谷歌在列

在微軟的收入中，43.4億美元來自Windows操作係統的銷售，32.8億美元為服務器軟件及工具所作的貢獻，包括MS Office在內的商業軟件則創造了48.1億美元的營收。然而，微軟的互聯網服務卻沒有多少收成，包括廣告在內的在線業務實現的營收僅為8.63億美元。雅虎公司在線廣告的收入幾乎是微軟的兩倍，達到15.9億美元。只是，與谷歌的47.6億美元相比，雅虎自然成了大巫面前的小巫。而微軟則連“小巫” 都談不上，目前還只能扮演“小醜”的角色。

商場中的各路神仙同樣無所謂“忠貞”。如果忠貞，那是因為誘惑不夠。2006年，雅虎的市值為380億美元。現在，微軟以446億美元甚至還可能更高的價格作誘餌，雅虎在日暮途窮之時選擇委身微軟也未必不是一段美好的姻緣。

井上雅博表示：“考慮到雅虎的內在價值，微軟就應當以更高的價格來完成對
雅虎的收購。”井上雅博還表示，微軟的收購價格並沒有如實反映出雅虎持有雅虎日本33.4%股權的事實。雅虎日本目前是日本最流行的門戶網站之一，該網站市值約為3萬億日元。按此計算，雅虎持有的雅虎日本股權市值已超過了1萬億日元(約合92.9億美元)。

為使公司不被微軟收購，有消息稱雅虎首席執行官楊致遠正在尋求一係列的解決辦法，其中就包括與新聞集團旗下的社交網站MySpace進行合並，或同美國在線進行合並。

雅虎持有阿裏巴巴集團39%股份，是其最大股東。同時消息顯示，美國在線(AOL)正與雅虎的財務顧問洽談交易；而雅虎董事會則開始發生內部分裂。

馬雲認為，微軟對雅虎的收購事件“不僅涉及阿裏巴巴集團的利益，也將直接改變世界互聯網的現有格局，對中國互聯網未來走向產生至關重要的影響”。此外，馬雲強調，無論此番並購結果如何，阿裏巴巴集團將堅持一貫獨立自主發展的原則不變。有分析認為，雅虎是阿裏巴巴最大股東，若微軟並購雅虎，將可能影響到阿裏巴巴集團的運營獨立性。

據悉，單雅虎持有的中國最大的貿易網站阿裏巴巴母公司阿裏巴巴集團和雅虎日本公司的資產就已經達到138億美元。


雅虎于2005年以10億美元和它的中國子公司為作價，交換了當時的阿裏巴巴集團39%的股份。阿裏巴巴集團旗下阿裏巴巴于去年在香港首次公開募股（IPO）成功，募集了131億港元，約合16.8億美元。

對此，資深IT人士洪波日前在自己的博客上指出：“微軟促成了互聯網的崛起，它自身卻幾乎與互聯網無緣。這不完全是創新能力的問題，本質上微軟就是一家為單個機器開發軟件的公司，整個公司的文化、架構、思維方式，都是基于硬件之上的，而不是網絡之上的。盡管微軟已經意識到軟件應該作為一種服務，但其似乎從來都沒有把網絡視為一個整體。”

微軟新聞剪貼

從戰略上看，收購雅虎也是微軟互聯網戰略進一步布局的需要。

Steve Ballmer said :20年前微軟的策略是“Windows、Windows、Windows”，

而5年前則變為開發者、開發者、開發者

但在未來則要大力擁抱“廣告商、廣告商、廣告商”。


最後，微軟收購對雅虎中國以及ＭＳＮ中國影響最大。畢竟微軟非常重視員工生產力，ＭＳＮ目前在中國的用戶數已經超過雅虎，團隊卻只有３０多個人，而雅虎在中國卻有約７００人的大公司——ＭＳＮ平均員工生產力之高，可見一斑。加上鮑爾默在收購邀約信中寫道，合並後將可透過刪減重復開支，提高效益。因此，收購後微軟對雅虎中國進行重組裁員恐怕在所難免，而收購後的ＭＳＮ中國與雅虎中國以及阿裏巴巴之間的關係也值得關注。（作者：吳加錄）

微軟,雅虎,谷歌,亞馬遜的購併史(2000~)

真有心,好好研究一下

Back by popular demand, I’ve updated the ajax, draggable timeline of mergers & acquisitions completed by Google, Yahoo!, Microsoft, and Amazon.

The timeline only looks at mergers and acquisitions from 2000 on, not before. Click on the image below and Enjoy!


Timeline