Adobe線上版Photoshop Express亮相
Cool stuff! 像是線上版的PHOTOSHOP
雅虎收購案對國內軟體業的啟示
Saas是Software-as-a-service（軟體即服務）的簡稱，它是一種通過互聯網提供軟體服務的模式，廠商提取出企業資訊化需求的共性，開發出相應軟體產品，部署在自己的伺服器上並負責管理及維護，以滿足多個企業及個人用戶的使用需求。Saas模式不僅大幅減少了企業購買、構建和維護基礎設施和應用程式的支出，也大大降低了軟體操作難度，提升了用戶體驗，因此，對於許多中小型企業及個人來說，Saas模式無疑有效降低了了軟體使用的門檻。
目前，國際軟體行業也已經開始了從本地軟體逐漸向通過互聯網提供服務的形式過渡，國際互聯網巨頭Google推出了網路套裝軟體——Google Apps Premium Edition，提供電子郵件、日曆、字處理和電子錶格等功能的線上服務；微軟則推出了基於網路對文檔進行訪問及分享的Microsoft Office——Microsoft Office Live Workspace；桌面圖片編輯軟體領域的老大Adobe，也計劃在今年推出線上版的Photoshop，以降低圖片編輯軟體的成本及使用門檻，使更多的用戶能夠享受到它的服務。
Saturday, March 1, 2008
賽迪網-中國電子報 微軟戰略
發佈時間：2008.03.01 11:36
來源：賽迪網-中國電子報 作者：永傑
【賽迪網訊】微軟斥資446億美元欲購Yahoo(雅虎)成了業內關注的焦點，多數的觀點認為，微軟收購Yahoo的主要目的是由於感受到了Google(谷歌)在互聯網領域領先給予了依靠傳統軟體業務的微軟以巨大的壓力，在互聯網領域遲到的微軟已經盡顯疲態，為了與Google競爭才想借收購Yahoo縮小與Google的差距。但筆者認為，微軟並購Yahoo不但沒有顯示出微軟的疲態，反而是其傳統軟體商業模式的勝利，而微軟並購的最終目的是想通過Yahoo遏制Google在互聯網業務發展的勢頭，將Google的業務始終壓縮在互聯網領域而不能抽身進入微軟佔據優勢的傳統軟體領域，而自己至少在未來的時間中依舊通過傳統的商業軟體模式繼續保持絕對的優勢地位。
首先從最新的均截至12月31日的微軟第二財季和Google第四季度財報看，微軟第二財季的銷售收入為163.7億美元，Google第四季度營收為48.3億美元，從銷售收入看，微軟的銷售收入是Google的3.8倍；從利潤上看，微軟的利潤為47.1億美元，Google為12.1億美元，微軟是Google的3.89倍。從這裡可以看出，微軟的傳統軟體商業模式依舊佔據較大的優勢，短期內，作為互聯網商業模式代表的Google很難撼動微軟的地位。所以所謂微軟疲軟Google佔優的說法，缺乏足夠的說服力。筆者認為，正是由於Google的高調，加上互聯網領域屢試不爽的吸引眼球的做法，使得人們誤以為Google已經成為資訊世界的主宰，但真實的財報顯示，Google與所謂的已經落伍的微軟相比，依舊差得很遠。
其次從微軟並購Yahoo的事實來看，恰恰暴露出了互聯網商業模式更加易碎易發黃。曾幾何時，Yahoo是互聯網世界的代表，但隨著Google的出現和崛起，Yahoo開始走向沒落，直至今日被出賣的地步。與之相比的微軟，在傳統的軟體領域所遭遇的對手和競爭未必比Yahoo少，但今天微軟的地位仍然是無人能撼。這一方面說明微軟的創新和強大，另一方面則是微軟的商業模式已經高度成熟，很難被複製。倒是微軟憑藉其傳統商業模式積蓄的實力將昔日的互聯網霸主收入髦下。Yahoo的今天有可能就是Google的明天，這是互聯網商業模式所決定的。正是由於互聯網易碎易發黃的商業模式，使得進入互聯網行業的門檻並不高，否則就不會隔三差五地冒出個YouTube、Facebook，繼而就是無數的類YouTube和Facebook的涌現，而每次一種新的形態的出現，都會使之前的互聯網公司感到恐懼，比如前年的YouTube是萬人矚目，去年則是Facebook出盡風頭，今年又會是什麼呢？各領風騷一兩年，說明互聯網形態和商業模式的不確定性。由此筆者認為，微軟與Google相比，Google未來的不確定性和風險要遠遠大於微軟。
第三是上面的兩點說明微軟在與Google的競爭中仍然具有比較大的優勢，而且從行業和商業模式上看，微軟相對於Google都要成熟和穩定得多。所以此次微軟收購Yahoo的主要目的更多是為了讓Google在自己最擅長的領域感覺到壓力，使其沒有多餘的精力進入到微軟的領地。眾所週知的事實是，Google已經通過其GoogleDocs進軍軟體領域，儘管實質性的進展不大，但足以引起微軟的注意，此外，Google還通過聯合多家手機廠商和運營商計劃開發手機操作平臺“Android”，以推動手機互聯網發展，同時向微軟的WindowsMobile提出了挑戰。這些都標誌著Google開始進入微軟的核心區域，這是微軟最不願意看到的。而且相比之下，微軟在進入Google核心的互聯網領域的殺傷力至少在外界看來遠沒有Google上述舉措給微軟造成的影響大。所以微軟收購Yahoo對於Google將構成嚴重的心理威脅，加之互聯網脆弱的商業模式，Google完全會因為這次微軟的收購而大大削弱向微軟領域擴張的勢頭。當然，收購Yahoo也有微軟在互聯網領域挑戰Google的意味，筆者認為，微軟收購Yahoo最現實的目的是打擊Google的銳氣，一方面告訴Google自己商業模式在未來的時間裏依然是最高效的，同時警告Google，在互聯網方面，任何小的失誤都會導致像Yahoo一樣的結局。
綜上所述，筆者認為，此次微軟並購Yahoo，除了外界所說的要發展互聯網業務外，更現實和主要的目的是向外界證明傳統軟體商業模式依舊是最穩定和成熟的，在當今的互聯網領域還沒有出現能夠與微軟的傳統商業模式相匹敵的商業模式，同時迫使Google收回其伸向微軟業務領域的觸角，待Yahoo牽制Google的目的實現後再伺機反攻。而這一切最終的目的是讓微軟能夠在沒有對手的情況下，繼續演繹其傳統的商業模式，因為從未來的趨勢看，至少在5-10年內，微軟最大的銷售和利潤來源還是傳統的商業軟體。
(責任編輯：燕山)
來源：賽迪網-中國電子報 作者：永傑
【賽迪網訊】微軟斥資446億美元欲購Yahoo(雅虎)成了業內關注的焦點，多數的觀點認為，微軟收購Yahoo的主要目的是由於感受到了Google(谷歌)在互聯網領域領先給予了依靠傳統軟體業務的微軟以巨大的壓力，在互聯網領域遲到的微軟已經盡顯疲態，為了與Google競爭才想借收購Yahoo縮小與Google的差距。但筆者認為，微軟並購Yahoo不但沒有顯示出微軟的疲態，反而是其傳統軟體商業模式的勝利，而微軟並購的最終目的是想通過Yahoo遏制Google在互聯網業務發展的勢頭，將Google的業務始終壓縮在互聯網領域而不能抽身進入微軟佔據優勢的傳統軟體領域，而自己至少在未來的時間中依舊通過傳統的商業軟體模式繼續保持絕對的優勢地位。
首先從最新的均截至12月31日的微軟第二財季和Google第四季度財報看，微軟第二財季的銷售收入為163.7億美元，Google第四季度營收為48.3億美元，從銷售收入看，微軟的銷售收入是Google的3.8倍；從利潤上看，微軟的利潤為47.1億美元，Google為12.1億美元，微軟是Google的3.89倍。從這裡可以看出，微軟的傳統軟體商業模式依舊佔據較大的優勢，短期內，作為互聯網商業模式代表的Google很難撼動微軟的地位。所以所謂微軟疲軟Google佔優的說法，缺乏足夠的說服力。筆者認為，正是由於Google的高調，加上互聯網領域屢試不爽的吸引眼球的做法，使得人們誤以為Google已經成為資訊世界的主宰，但真實的財報顯示，Google與所謂的已經落伍的微軟相比，依舊差得很遠。
其次從微軟並購Yahoo的事實來看，恰恰暴露出了互聯網商業模式更加易碎易發黃。曾幾何時，Yahoo是互聯網世界的代表，但隨著Google的出現和崛起，Yahoo開始走向沒落，直至今日被出賣的地步。與之相比的微軟，在傳統的軟體領域所遭遇的對手和競爭未必比Yahoo少，但今天微軟的地位仍然是無人能撼。這一方面說明微軟的創新和強大，另一方面則是微軟的商業模式已經高度成熟，很難被複製。倒是微軟憑藉其傳統商業模式積蓄的實力將昔日的互聯網霸主收入髦下。Yahoo的今天有可能就是Google的明天，這是互聯網商業模式所決定的。正是由於互聯網易碎易發黃的商業模式，使得進入互聯網行業的門檻並不高，否則就不會隔三差五地冒出個YouTube、Facebook，繼而就是無數的類YouTube和Facebook的涌現，而每次一種新的形態的出現，都會使之前的互聯網公司感到恐懼，比如前年的YouTube是萬人矚目，去年則是Facebook出盡風頭，今年又會是什麼呢？各領風騷一兩年，說明互聯網形態和商業模式的不確定性。由此筆者認為，微軟與Google相比，Google未來的不確定性和風險要遠遠大於微軟。
第三是上面的兩點說明微軟在與Google的競爭中仍然具有比較大的優勢，而且從行業和商業模式上看，微軟相對於Google都要成熟和穩定得多。所以此次微軟收購Yahoo的主要目的更多是為了讓Google在自己最擅長的領域感覺到壓力，使其沒有多餘的精力進入到微軟的領地。眾所週知的事實是，Google已經通過其GoogleDocs進軍軟體領域，儘管實質性的進展不大，但足以引起微軟的注意，此外，Google還通過聯合多家手機廠商和運營商計劃開發手機操作平臺“Android”，以推動手機互聯網發展，同時向微軟的WindowsMobile提出了挑戰。這些都標誌著Google開始進入微軟的核心區域，這是微軟最不願意看到的。而且相比之下，微軟在進入Google核心的互聯網領域的殺傷力至少在外界看來遠沒有Google上述舉措給微軟造成的影響大。所以微軟收購Yahoo對於Google將構成嚴重的心理威脅，加之互聯網脆弱的商業模式，Google完全會因為這次微軟的收購而大大削弱向微軟領域擴張的勢頭。當然，收購Yahoo也有微軟在互聯網領域挑戰Google的意味，筆者認為，微軟收購Yahoo最現實的目的是打擊Google的銳氣，一方面告訴Google自己商業模式在未來的時間裏依然是最高效的，同時警告Google，在互聯網方面，任何小的失誤都會導致像Yahoo一樣的結局。
綜上所述，筆者認為，此次微軟並購Yahoo，除了外界所說的要發展互聯網業務外，更現實和主要的目的是向外界證明傳統軟體商業模式依舊是最穩定和成熟的，在當今的互聯網領域還沒有出現能夠與微軟的傳統商業模式相匹敵的商業模式，同時迫使Google收回其伸向微軟業務領域的觸角，待Yahoo牽制Google的目的實現後再伺機反攻。而這一切最終的目的是讓微軟能夠在沒有對手的情況下，繼續演繹其傳統的商業模式，因為從未來的趨勢看，至少在5-10年內，微軟最大的銷售和利潤來源還是傳統的商業軟體。
(責任編輯：燕山)
收購案決策參考數字
美國市場調查公司comScore的數據顯示，在網絡搜索服務領域，谷歌佔有最大市場份額62.4%，雅虎和微軟分別佔有12.8%和2.9%，其他公司佔有21.9%。在網上廣告銷售業績方面，谷歌2007年的廣告收入是164億美元，雅虎和微軟分別為70億美元和28 億美元。
2007財年，微軟的總收入為511.2億（美元，下同），總利潤達到140.7億，擁有雇員83945名。谷歌的總收入為165.9億，總利潤為42億，員工人數為16805名。雅虎的總收入為69.7億，總利潤為6.6億，員工達到14300名。
分析稱雅虎有八大潛在競購者 eBay谷歌在列
在微軟的收入中，43.4億美元來自Windows操作係統的銷售，32.8億美元為服務器軟件及工具所作的貢獻，包括MS Office在內的商業軟件則創造了48.1億美元的營收。然而，微軟的互聯網服務卻沒有多少收成，包括廣告在內的在線業務實現的營收僅為8.63億美元。雅虎公司在線廣告的收入幾乎是微軟的兩倍，達到15.9億美元。只是，與谷歌的47.6億美元相比，雅虎自然成了大巫面前的小巫。而微軟則連“小巫” 都談不上，目前還只能扮演“小醜”的角色。
商場中的各路神仙同樣無所謂“忠貞”。如果忠貞，那是因為誘惑不夠。2006年，雅虎的市值為380億美元。現在，微軟以446億美元甚至還可能更高的價格作誘餌，雅虎在日暮途窮之時選擇委身微軟也未必不是一段美好的姻緣。
井上雅博表示：“考慮到雅虎的內在價值，微軟就應當以更高的價格來完成對
雅虎的收購。”井上雅博還表示，微軟的收購價格並沒有如實反映出雅虎持有雅虎日本33.4%股權的事實。雅虎日本目前是日本最流行的門戶網站之一，該網站市值約為3萬億日元。按此計算，雅虎持有的雅虎日本股權市值已超過了1萬億日元(約合92.9億美元)。
為使公司不被微軟收購，有消息稱雅虎首席執行官楊致遠正在尋求一係列的解決辦法，其中就包括與新聞集團旗下的社交網站MySpace進行合並，或同美國在線進行合並。
雅虎持有阿裏巴巴集團39%股份，是其最大股東。同時消息顯示，美國在線(AOL)正與雅虎的財務顧問洽談交易；而雅虎董事會則開始發生內部分裂。
馬雲認為，微軟對雅虎的收購事件“不僅涉及阿裏巴巴集團的利益，也將直接改變世界互聯網的現有格局，對中國互聯網未來走向產生至關重要的影響”。此外，馬雲強調，無論此番並購結果如何，阿裏巴巴集團將堅持一貫獨立自主發展的原則不變。有分析認為，雅虎是阿裏巴巴最大股東，若微軟並購雅虎，將可能影響到阿裏巴巴集團的運營獨立性。
據悉，單雅虎持有的中國最大的貿易網站阿裏巴巴母公司阿裏巴巴集團和雅虎日本公司的資產就已經達到138億美元。
雅虎于2005年以10億美元和它的中國子公司為作價，交換了當時的阿裏巴巴集團39%的股份。阿裏巴巴集團旗下阿裏巴巴于去年在香港首次公開募股（IPO）成功，募集了131億港元，約合16.8億美元。
對此，資深IT人士洪波日前在自己的博客上指出：“微軟促成了互聯網的崛起，它自身卻幾乎與互聯網無緣。這不完全是創新能力的問題，本質上微軟就是一家為單個機器開發軟件的公司，整個公司的文化、架構、思維方式，都是基于硬件之上的，而不是網絡之上的。盡管微軟已經意識到軟件應該作為一種服務，但其似乎從來都沒有把網絡視為一個整體。”
2007財年，微軟的總收入為511.2億（美元，下同），總利潤達到140.7億，擁有雇員83945名。谷歌的總收入為165.9億，總利潤為42億，員工人數為16805名。雅虎的總收入為69.7億，總利潤為6.6億，員工達到14300名。
分析稱雅虎有八大潛在競購者 eBay谷歌在列
在微軟的收入中，43.4億美元來自Windows操作係統的銷售，32.8億美元為服務器軟件及工具所作的貢獻，包括MS Office在內的商業軟件則創造了48.1億美元的營收。然而，微軟的互聯網服務卻沒有多少收成，包括廣告在內的在線業務實現的營收僅為8.63億美元。雅虎公司在線廣告的收入幾乎是微軟的兩倍，達到15.9億美元。只是，與谷歌的47.6億美元相比，雅虎自然成了大巫面前的小巫。而微軟則連“小巫” 都談不上，目前還只能扮演“小醜”的角色。
商場中的各路神仙同樣無所謂“忠貞”。如果忠貞，那是因為誘惑不夠。2006年，雅虎的市值為380億美元。現在，微軟以446億美元甚至還可能更高的價格作誘餌，雅虎在日暮途窮之時選擇委身微軟也未必不是一段美好的姻緣。
井上雅博表示：“考慮到雅虎的內在價值，微軟就應當以更高的價格來完成對
雅虎的收購。”井上雅博還表示，微軟的收購價格並沒有如實反映出雅虎持有雅虎日本33.4%股權的事實。雅虎日本目前是日本最流行的門戶網站之一，該網站市值約為3萬億日元。按此計算，雅虎持有的雅虎日本股權市值已超過了1萬億日元(約合92.9億美元)。
為使公司不被微軟收購，有消息稱雅虎首席執行官楊致遠正在尋求一係列的解決辦法，其中就包括與新聞集團旗下的社交網站MySpace進行合並，或同美國在線進行合並。
雅虎持有阿裏巴巴集團39%股份，是其最大股東。同時消息顯示，美國在線(AOL)正與雅虎的財務顧問洽談交易；而雅虎董事會則開始發生內部分裂。
馬雲認為，微軟對雅虎的收購事件“不僅涉及阿裏巴巴集團的利益，也將直接改變世界互聯網的現有格局，對中國互聯網未來走向產生至關重要的影響”。此外，馬雲強調，無論此番並購結果如何，阿裏巴巴集團將堅持一貫獨立自主發展的原則不變。有分析認為，雅虎是阿裏巴巴最大股東，若微軟並購雅虎，將可能影響到阿裏巴巴集團的運營獨立性。
據悉，單雅虎持有的中國最大的貿易網站阿裏巴巴母公司阿裏巴巴集團和雅虎日本公司的資產就已經達到138億美元。
雅虎于2005年以10億美元和它的中國子公司為作價，交換了當時的阿裏巴巴集團39%的股份。阿裏巴巴集團旗下阿裏巴巴于去年在香港首次公開募股（IPO）成功，募集了131億港元，約合16.8億美元。
對此，資深IT人士洪波日前在自己的博客上指出：“微軟促成了互聯網的崛起，它自身卻幾乎與互聯網無緣。這不完全是創新能力的問題，本質上微軟就是一家為單個機器開發軟件的公司，整個公司的文化、架構、思維方式，都是基于硬件之上的，而不是網絡之上的。盡管微軟已經意識到軟件應該作為一種服務，但其似乎從來都沒有把網絡視為一個整體。”
Microsoft-Yahoo! case update
Microsoft Yahoo deals in numbers
微軟目前有190億現金
過去，微軟打造MSN，就是為了推翻谷歌對互聯網的統治，可是，微軟的MSN在消耗了100億美元之後，還是比不過谷歌的長進。更令微軟坐臥不寧的是，谷歌正準備在網上免費提供一款類似WORD和EXCEL功能的辦公軟件。如果用戶都去用谷歌的免費軟件，誰還會去買異常昂貴的微軟WORD和EXCEL？所以，微軟最終的屠刀必須向谷歌揮去。
比如，當年雅虎鼎盛時，其股票市值曾高達1100億美元。後來，互聯網泡沫破裂，它的股價幾乎淪為“垃圾”股。接著，華爾街的投資者開始追捧谷歌，谷歌超過雅虎，成為萬眾矚目的互聯網新領袖。換言之，市場環境大變之時，就是更換領袖之日。
此後，與專做搜索引擎的谷歌不同，雅虎希望能囊括互聯網用戶的所有需要，比如，雅虎不僅有搜索引擎，還有雅虎音樂、雅虎照片、雅虎社交、雅虎書簽……雅虎的這些先期投入，正在慢慢地被互聯網用戶所認同。據報道，雅虎網站的用戶流量在去年年底第一次超過谷歌：訪問雅虎的有 1．37億人，而訪問谷歌的只有1．33億人。這就說明，微軟加雅虎有打敗谷歌的可能。
2008年7月，53歲的比爾·蓋茨就要退休了。在他離去前的最後時刻，微軟發動了對最大敵人的進攻。2月1日，微軟公司宣布，將以446億美元的(合每股31美元)價格收購雅虎公司。就在前一天，搜索巨人谷歌剛剛發布了令投資者失望的2007年第四季度財務報告。
上個世紀90年代，網景公司曾因開發出第一款瀏覽器而成為當然的“網絡領導者”。當時，網景有85%的瀏覽器市場佔有率，而微軟IE只有4%的份額。雙方的競爭以網景的失敗告終，但是蓋茨也花費了大量的時間精力，並被冠以壟斷者的惡名。
與網景相比，谷歌是更大的威脅。谷歌的創立者很早就知道，搜索功能不是互聯網的副產品，而是網絡的戰略核心，顯然蓋茨並沒有意識到這一點。如今人們已經養成這樣的習慣，無論是想知道珠穆朗瑪峰有多高，還是哪有食物在賣，都去谷歌進行搜索。更重要的是，谷歌從這種依賴裏獲得了不可思議的商業成功。
谷歌從2000年開始銷售與關鍵字相關的廣告。當時，由于互聯網泡沫破裂，許多互聯網公司都倒閉了，而谷歌則在賺取著高額利潤。在過去的數年中，谷歌的擴張速度驚人，目前它的員工數量達到了13700人。
2006年，谷歌接連發動並購攻勢，先是收購了最大的視頻共享網站YouTube，並公布了收購互聯網上最強大的廣告服務商DoubleClick的計劃 讓人困惑的是，微軟的反擊不僅緩慢而且缺乏決心。雖然加入了DoubleClick爭奪戰，但微軟只肯出價20億美元，谷歌則慷慨地拿出了31億。在那次收購結束後，蓋茨公開承認：“谷歌讓我失眠。”
1994年，斯坦福大學的博士生楊致遠和同窗大衛·費羅在一輛拖車裏創造了搜索引擎的開山鼻祖，並把它取名為雅虎。在谷歌誕生前，雅虎曾是一個家喻戶曉的互聯網傳奇，同時也被公認是全球訪問量最大的網站。雅虎的商業模式成了許多後來者效倣的對象。
沒有人預見到，短短幾年時間，雅虎就因為一係列的戰略錯誤而迅速沒落了。2001年，雅虎曾經錯過了收購谷歌的絕好機會。去年7月，在股東們的一片噓聲中，雅虎前任CEO特裏·塞梅爾被迫下臺，而楊致遠則重新出山，出任公司首席執行官。盡管他一直承諾將採取措施，帶領雅虎走出困境，重現上世紀末的輝煌；但是，在上月宣布裁員1000人之前，他幾乎沒有對雅虎做出任何改變。
楊致遠對于微軟的討厭是一個公開的秘密。“楊致遠寧願割斷自己的手指頭也不願意看到微軟經營自己的公司。”《紐約郵報》援引一位前雅虎員工的話說。不過，僅握有不足5%雅虎股權的楊致遠，其個人意願已經很難左右雅虎的命運。
事實上，面對微軟的出價，已經有一些雅虎的股東迫不及待了。雅虎的股權非常分散，公司內部人僅持有10%的股權，而外面的機構投資者和共同基金一共持有71%的股權。這種不穩定的股權結構，有利于微軟越過雅虎的管理層，直接找雅虎的股東商談。
2月16日，雅虎財經專欄負責人萊西在其博客中寫道，“雅虎與新聞集團的交易不可能發生。消息人士稱，預計微軟將在10天內把收購報價提至每股35美元，從而贏得雅虎最大股東的支持。”
雅虎投入微軟的懷抱似乎只是早晚的事，因為這是蓋茨的最後一戰。然而，微軟能否贏得與谷歌的戰爭，才是問題的關鍵。如何處理雅虎那些前景並不明朗的業務，以及對新公司90000人的員工進行調整，對微軟而言將是個新的難題。人們甚至將微軟與雅虎的聯合，悲觀地稱為“失敗者聯盟”。微軟主管戰略合作夥伴的副總裁約瑟夫·梅迪談了他對這一交易的看法，出人意料的是，他從未提到在與谷歌的競爭中獲勝，甚至趕上谷歌。他說：“對于那些希望使用其他搜索引擎的用戶，以及希望採用其他廣告平臺的發行商來說，微軟收購雅虎交易是一個好消息。未來兩年裏，網絡廣告市場的總產值將達到800億美元左右。如此龐大的市場，完全可以為谷歌之外的第二家公司提供發展空間。”試圖從壟斷市場到分一杯羹，軟件巨人的黃昏隱約可見。
Friday, February 29, 2008
Google phone
手機OS Android 發明人 Andy Rubin 說
全世界使用手機的人口是使用網路人口的兩倍之多
in order to fulfill the mission
Google's mission is to organize the world's information and make it universally accessible and useful.
進軍手機產業可說是理直氣壯
目前手機整體售價中20%要貢獻給作業系統license, loyalty, 軟體開發費,Android 的出現會不會讓智慧型手機的單價更affordable?
Google 也在競標頻譜.當carrier 比硬體製造商現階段來說較有利?
美700MHz頻譜拍賣底價達46億美元
Google的idea mailing list
Steve Ballman :2008年微軟Windows Mobile 授權數量可能達到2000萬份
全世界使用手機的人口是使用網路人口的兩倍之多
in order to fulfill the mission
Google's mission is to organize the world's information and make it universally accessible and useful.
進軍手機產業可說是理直氣壯
目前手機整體售價中20%要貢獻給作業系統license, loyalty, 軟體開發費,Android 的出現會不會讓智慧型手機的單價更affordable?
Google 也在競標頻譜.當carrier 比硬體製造商現階段來說較有利?
美700MHz頻譜拍賣底價達46億美元
Google的idea mailing list
Steve Ballman :2008年微軟Windows Mobile 授權數量可能達到2000萬份
Don Reisinger 致信楊致遠：一切都結束了 兄弟
2008年02月28日 08:19:00 來源：騰訊
February 1, 2008 9:53 AM PST
Yahoo must take the deal from Microsoft
Posted by Don Reisinger 3 comments
http://blogs.cnet.com/8301-13506_1-9862933-17.html
微軟新聞剪貼
從戰略上看，收購雅虎也是微軟互聯網戰略進一步布局的需要。
Steve Ballmer said :20年前微軟的策略是“Windows、Windows、Windows”，
而5年前則變為開發者、開發者、開發者
但在未來則要大力擁抱“廣告商、廣告商、廣告商”。
最後，微軟收購對雅虎中國以及ＭＳＮ中國影響最大。畢竟微軟非常重視員工生產力，ＭＳＮ目前在中國的用戶數已經超過雅虎，團隊卻只有３０多個人，而雅虎在中國卻有約７００人的大公司——ＭＳＮ平均員工生產力之高，可見一斑。加上鮑爾默在收購邀約信中寫道，合並後將可透過刪減重復開支，提高效益。因此，收購後微軟對雅虎中國進行重組裁員恐怕在所難免，而收購後的ＭＳＮ中國與雅虎中國以及阿裏巴巴之間的關係也值得關注。（作者：吳加錄）
Steve Ballmer said :20年前微軟的策略是“Windows、Windows、Windows”，
而5年前則變為開發者、開發者、開發者
但在未來則要大力擁抱“廣告商、廣告商、廣告商”。
最後，微軟收購對雅虎中國以及ＭＳＮ中國影響最大。畢竟微軟非常重視員工生產力，ＭＳＮ目前在中國的用戶數已經超過雅虎，團隊卻只有３０多個人，而雅虎在中國卻有約７００人的大公司——ＭＳＮ平均員工生產力之高，可見一斑。加上鮑爾默在收購邀約信中寫道，合並後將可透過刪減重復開支，提高效益。因此，收購後微軟對雅虎中國進行重組裁員恐怕在所難免，而收購後的ＭＳＮ中國與雅虎中國以及阿裏巴巴之間的關係也值得關注。（作者：吳加錄）
谷歌拼音輸入法
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Google谷歌拼音输入法Re: Google谷歌拼音输入法. 連Google都出輸入法了，趕快出Mac的讓我把漢音丟了。 ... Re: Google谷歌拼音输入法. 謝謝分享，下載來試一試。如果有mac的就好了。 ^^" ...
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下載谷歌拼音輸入法- 簡 - [ 轉為繁體網頁 ]聰明的谷歌拼音輸入法五大特色：. 智能組句：選詞準確率高，能聰明地理解您的意圖，短句長句都合適。 流行詞彙：整合互聯網上的流行詞彙、熱門搜索一網打盡，詞組豐富 ...
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谷歌拼音輸入法- 功能- 簡 - [ 轉為繁體網頁 ]谷歌拼音輸入法的智能組句功能能聰明地理解您的意圖。不論是簡短會話聊天還是長篇文書撰寫，您都將徹底告別以單詞為基本單位的繁瑣輸入步驟。智能化的組句功能大大降低 ...
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谷歌拼音輸入法1.1.26.51 下載- 華軍軟件園- 系統程序- 中文輸入- 免費下載- 簡 - [ 轉為繁體網頁 ]智能組句谷歌拼音輸入法的智能組句功能能聰明地理解您的意圖。不論是簡短會話聊天還是長篇文書撰寫，您都將徹底告別以單詞為基本單位的繁瑣輸入步驟。 ...
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PG的 Y Combinator 幫助年輕創業家
Paul Graham-
Well known essayist, programmer, language designer, co-founded Viaweb, invented Bayesian spam filters (basis of modern filters): many essays, books (On Lisp ...
www.paulgraham.com/
Essays
Startup Hubs
Lisp
Bio Books
The 18 Mistakes That Kill Startups
The Future of Web Startups
Philosophy
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Why Motorola should buy Palm?
OM Malik 2007/4/15 建議Moto 買Palm 對抗興起的RIM Blackberry
Nokia 在2005年花4.3億美元買了Intellisync 正式進軍行動商務市場
Plam 需要合具規模的carriers 或OBM 如Nokia 或是 Moto 合作,才能強化自身競爭力
Moto在User interface 上不擅長.,但是硬體還有外型設計是一流
Palm 於2005 Sep開始和Microsoft 合作推出Treo 智慧型手機
Nokia 在2005年花4.3億美元買了Intellisync 正式進軍行動商務市場
Plam 需要合具規模的carriers 或OBM 如Nokia 或是 Moto 合作,才能強化自身競爭力
Moto在User interface 上不擅長.,但是硬體還有外型設計是一流
Palm 於2005 Sep開始和Microsoft 合作推出Treo 智慧型手機
微軟,雅虎,谷歌,亞馬遜的購併史(2000~)
真有心,好好研究一下
Back by popular demand, I’ve updated the ajax, draggable timeline of mergers & acquisitions completed by Google, Yahoo!, Microsoft, and Amazon.
The timeline only looks at mergers and acquisitions from 2000 on, not before. Click on the image below and Enjoy!
Timeline
Back by popular demand, I’ve updated the ajax, draggable timeline of mergers & acquisitions completed by Google, Yahoo!, Microsoft, and Amazon.
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Mobility Standards
Symbian: Setting the Mobility Standard
Publication Date: Oct 21, 2003
Availability: In Stock
Author(s): Thomas Eisenmann, Fernando F. Suarez Type: Case (Field)
Product Number: 9-804-076
Language: English
Revision Date:
Mar 22, 2004
Length: 22p
What do you think the standards war in mobile internet will be?
Publication Date: Oct 21, 2003
Availability: In Stock
Author(s): Thomas Eisenmann, Fernando F. Suarez Type: Case (Field)
Product Number: 9-804-076
Language: English
Revision Date:
Mar 22, 2004
Length: 22p
What do you think the standards war in mobile internet will be?
Games, Information and Strategy
Required text
Games of Strategy
Second Edition 九百大洋
Avinash Dixit, Princeton University
Susan Skeath, Wellesley College
ISBN 0-393-92499-8 • cloth • 2004
《博奕論與信息經濟學》ISBN:720805276X上海人民出版社
博弈論與信息經濟學(張維迎)1 - 經濟學下載-經濟學資源數據庫
down.cenet.org.cn/view.asp?id=1416
Games of Strategy
Second Edition 九百大洋
Avinash Dixit, Princeton University
Susan Skeath, Wellesley College
ISBN 0-393-92499-8 • cloth • 2004
《博奕論與信息經濟學》ISBN:720805276X上海人民出版社
博弈論與信息經濟學(張維迎)1 - 經濟學下載-經濟學資源數據庫
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Readings for 2/19
Strategies for Two-Sided Markets
Publication Date: Oct 1, 2006
Availability: In Stock
Author(s): Thomas R. Eisenmann, Geoffrey Parker, Marshall W. Van Alstyne Type: Harvard Business Review Article
Product Number: R0610F
Language: English
Length: 12p
Winner-Take-All in Networked Markets
Publication Date: Feb 21, 2006
Availability: In Stock
Author(s): Thomas R. Eisenmann Type: Note
Product Number: 9-806-131
Language: English
Revision Date:
Sep 18, 2007
Length: 15p
Publication Date: Oct 1, 2006
Availability: In Stock
Author(s): Thomas R. Eisenmann, Geoffrey Parker, Marshall W. Van Alstyne Type: Harvard Business Review Article
Product Number: R0610F
Language: English
Length: 12p
Winner-Take-All in Networked Markets
Publication Date: Feb 21, 2006
Availability: In Stock
Author(s): Thomas R. Eisenmann Type: Note
Product Number: 9-806-131
Language: English
Revision Date:
Sep 18, 2007
Length: 15p
Mini cases
3.Standards battles and design dominance: The rise of Microsoft
4.Timing of Entry: The Persional Digital Assistant Industry
8.Protecting improvation: The Digital Music Distribution Revolution
12. Crafting a development strategy: Development tactics in the U.S. Video game industry
only these cases above is related to this course.
Source: Schilling, Strategic management of technological innovation 2nd edition 2008
4.Timing of Entry: The Persional Digital Assistant Industry
8.Protecting improvation: The Digital Music Distribution Revolution
12. Crafting a development strategy: Development tactics in the U.S. Video game industry
only these cases above is related to this course.
Source: Schilling, Strategic management of technological innovation 2nd edition 2008
Midterm report
Apparently to compete with Google, Microsoft has offered US$44.6 billion to acquire Yahoo! recently.
What do you think of this proposal?
How could the synergy be created if the deal done?
What are the current business models of Google? Yahoo! and Microsoft?
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How could the synergy be created if the deal done?
What are the current business models of Google? Yahoo! and Microsoft?
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