平台加虛擬 微軟打如意算盤

平台加虛擬 微軟打如意算盤
http://news.sina.com 2008年02月03日 02:04 中國日報
　　（本報綜合報導）美國《商業周刊》曾形容，微軟和蘋果電腦一樣，在網路時代逐步轉變成一種「媒體公司」。平台加內容就是「媒體」，微軟想併購Yahoo!，正是想以微軟的「平台」加上Yahoo!的「內容」，雙效合一。

　　而如果這個併購成功，未來虛擬世界─或是說軟體與網路世界，就是微軟─雅虎力拚Google的兩虎相斗局面。而無論勝負，全世界使用電腦、掛在網路上、甚至在家使用任何影音的人，都無法逃脫于此兩大巨擘的手掌心。

　　微軟的策略轉型，對微軟及Yahoo!來說，無寧都是不得已。二○○六年，據AcNeilson的調查，Google在搜尋方面的全球市佔率是五三％，Yahoo!是二三％，微軟只有九％。而且落差越來越大。到去年，Google在搜尋的市占飆上五七％，繼續搶走老二和老三的大餅。

　　在3Ｃ與網路這個「只有老大，沒有老二、老三」的世界中，微軟與雅虎如果沒有特別的策略因應，只有坐以待斃。更何況，Google可不是「安分」的守在搜尋領域；他不斷出擊，更跨入應用軟體界、強打影音市場。這可犯到微軟最根本的基地，更搶走他最大的「願景」。

　　Google變得越大越巨大，而且是「一暝大一寸」，二○○七年，Google的付費搜尋廣告大幅成長了三成，而且不見減緩跡象。去年，Google的品牌價值就超越了微軟，成為全世界最有價值的品牌。

　　Google去年第三季獲利大增四六％，並增加一五％的人力。對照之下，Yahoo!很慘，剛公布去年第四季財報，獲利連續第八季下滑，並宣布大幅裁員，楊致遠表示「逆風正撲面而來」。

　　微軟有穩當的視窗軟體收入，不像Yahoo!這樣慘，在這樣的一個時機點，雙方必須祭出「聯合次要敵人打擊主要敵人」的撒手？。

　　微軟砸下資源挺進各式新型網路服務，大量強化本身在「內容」方面的資產；去年，微軟展開一連串的併購行動，買下紐約的網路遊戲廣告公司MassiveInc.、英國的遊戲廠商LionheadStudios，為Xbox製作遊戲。顯示微軟想透過各種方式，強化網路服務和內容，包括搜尋、網路地圖、影像內容、社群、遊戲、部落格等。

　　Google是網路2.0時代的代表，也就是必須強調網友共創內容、雙向互動。微軟已下達指令，所有跟網路2.0相關的，微軟都要做，而且要整合在微軟的ＭＳＮ之下。

　　Yahoo!也在轉型為網路2.0的公司，而且既有服務、又有內容，又是次要敵人，完美的併購對象。加上，Google買下網路廣告供應商DoubleClick、最大影像網站Youtube，如虎添翼，威脅更巨大。

　　微軟在此時出手，該是時候了。微軟擺出志在必得的態勢，不僅一出手就是溢價六成的漂亮價格，而且擺出：如果不接受，就可能在市場上搜購雅虎股票的「惡意併購」態勢。這幕精採的全球網路與軟體巨人之戰，後續動作還多，精採激烈可期，大家大概還有得瞧。