請以中國的太極圖為觀念架構.說明管理學當中的願景 Vision

建立企業視野

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的成功習慣》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies” ）一 ..... BHAG（是英文字Big –宏大、Hairy – 驚險、Audacious – 大膽和Goal – 目標的縮 ...
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...接下來，發展共有的願景(develop a shared vision)是建立共同目標的手段；為了要引領組織未來的方向，一個企業或其領導人必須在發展出「公司所可能面臨，而且值得嚮往的未來情況」的「願景」 (vision)；高層主管往往採用模糊的願景，藉以在組織製造波動(Nonaka & Takeuchi，2004)。願景不同於使命(mission)及目標(goal)，它是一個很大、很遠，甚至是現在能力構不著的景象。企業根據本身的 核心目的(core purpose)或核心價值(core value)為基礎，去訂定一個遠大的(big)、恐怖的(hairy)、及宏大的(audacious)目標，這就是BHAG目標設定；James Collins & Jerry I. Porras(1996)在基業常青(Build to last)一書稱之為「膽大包天」的目標。

The phrase Big Hairy Audacious Goal ("BHAG") was proposed by James Collins and Jerry Porras in their 1996 article entitled Building Your Company's Vision. A BHAG (BEE-hag) is a form of vision statement "...an audacious 10-to-30-year goal to progress towards an envisioned future."

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